Veränderungen bieten Chancen.

Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einem stetigen Veränderungsprozess. Für Organisationen wie auch für jeden Einzelnen ist es notwendig, sich damit auseinanderzusetzen. Ansonsten entstehen aus den Herausforderungen dieser Veränderungen nicht Chancen, sondern Risiken.

Management of Change unterstützt Sie und Ihre Organisation dabei, die sich bietenden Chancen erfolgreich zu nutzen und Risiken zu vermeiden.

Thomas Willmann ist Inhaber von Management of Change. Er begleitet Führungspersönlichkeiten bei der Gestaltung ihrer Karrieren und er unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Konzeption und Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben.

Dabei bringt Thomas Willmann seine Erfahrung aus seinen Tätigkeiten als Direktor einer internationalen Beratungsgesellschaft sowie als Vorstand und Führungskraft einer bekannten Finanzdienstleistungsgruppe ein. Er verfügt über fundiertes Fachwissen aus Forschung und Lehre sowie über ein Netzwerk von Kooperationspartnern, die er bei Bedarf einbindet.

„In der Zeit einer Übernahme eines neuen, größeren Bereiches konnte ich Herrn Willmann jederzeit als professionellen Sparringspartner mit sehr hoher Fachkompetenz und wertvollen, richtungsweisenden Ideen wahrnehmen. Durch die ausgeprägte soziale Kompetenz, das Eingehen auf meine jeweiligen Belange sowie das konkrete Feedback ist es gelungen, alle Themen zielführend umzusetzen. Eine sehr große Unterstützung!“ — Bereichsleiterin eines Unternehmens mit ca. 1.000 Beschäftigten

Auf Wunsch stellen wir Ihnen gerne einen Kontakt zu Mandanten her, die als Referenz zur Verfügung stehen.

Karrieren verlaufen oft nicht mehr linear, sondern weisen Wechsel, Sprünge und Neuorientierungen auf. Diese berufliche Beweglichkeit ist mittlerweile ein Erfolgsfaktor, den es sinnvoll zu gestalten gilt.

Management of Change begleitet Sie bei Ihrer Karrieregestaltung.

Bei diesen Schritten unterstützen wir Sie nach Bedarf:

• Vision für Ihren persönlichen Berufs- und Lebensweg entwickeln
• Das Profil eines für Sie passenden Unternehmens finden
• Ihre Übernahme einer neuen Aufgabe oder Funktion erfolgreich gestalten
• Sie bei der Entwicklung neuer Kompetenzen unterstützen
• Ihre Stärken zum Unterscheidungsmerkmal ausbauen
• Sie beim Auf- und Ausbau Ihres Netzwerks begleiten
• Sie bei der Lösung von Konflikten beraten
• Gemeinsam Krisen bewältigen
• Ihren Ausstieg erfolgreich meistern

„Das Coaching war geprägt von einer professionellen Bestandsaufnahme der Ist-Situation und einer klaren Beschreibung des Coaching-Zielbildes. Herr Willmann hat dabei das Können, stets die Bedürfnisse des Coachees aufzunehmen und diese durch seinen großen praktischen Erfahrungsschatz sowie durch seine exzellenten fachlichen Kenntnisse im Coachingbereich in ein wertvolles Beratungsgespräch zu übertragen." — Abteilungsleiter eines Unternehmens mit ca. 900 Beschäftigten

Einzel-Coaching und Sparring

In herausfordernden Situationen stoßen Führungspersönlichkeiten auf Fragen, die sich ihnen bisher nicht stellten. Ein hilfreicher offener Austausch ist aber innerhalb einer Organisation nicht immer möglich und angebracht. Dann bietet sich ein Gespräch mit einem externen Coach oder Sparringspartner an.

Beim Sparring liegt der Schwerpunkt auf dem Austausch mit dem Sparringspartner, der dabei seine eigenen Führungserfahrungen für die Entwicklung von Handlungsalternativen zur Verfügung stellt. Beim Coaching geht es vor allem um die Bereitstellung von Fachwissen, Methoden und Werkzeugen zur Gestaltung neuer Herausforderungen. Entsprechend Ihrem Bedarf setzen wir beide Ansätze ein.

Gruppen-Coaching

Gruppen-Coaching ist ein effizienter Ansatz für Situationen, in denen mehrere Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam eine neue Aufgabe erhalten oder in neuen Konstellationen zusammenarbeiten. Ein Coaching für Gruppen bietet hier passgenaue Unterstützungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Es kann das Einzel-Coaching und Sparring ergänzen und dazu beitragen, dass die Übernahme neuer Aufgaben sowohl für den Einzelnen als auch für die gesamte Gruppe erfolgreich verläuft.

Weiterbildung und Training

Der Leitgedanke „Aus der Praxis für die Praxis“ gilt auch für unsere Seminare zu den Themen

• Management von Organisationen
• Führung von Personen
• Change-Management

Dabei geht es auch um die Kompetenzen, die erfolgsentscheidend sind, wenn Führungspersönlichkeiten neue Aufgaben oder Funktionen übernehmen, in andere Unternehmen und Organisationen wechseln oder in neue Führungsbeziehungen treten.

Im Mittelpunkt der Seminare steht zwar die Vermittlung von Wissen und Handwerkszeug dazu. Darüber hinaus beinhaltet unser Ansatz aber auch Beratungs- und Coaching-Elemente. Dadurch können Sie das vermittelte Wissen bereits im Seminar auf Ihre konkrete Führungssituation anwenden. Das Ergebnis lässt sich dann durch den Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern und dem Seminarleiter qualitätssichern.

„Ein Coaching mit Herrn Willmann kann ich sehr empfehlen. Durch seine eigene langjährige Berufspraxis als Führungskraft verfügt er selbst über konkrete Beispiele und Erfahrungswerte, die das Coaching im Ergebnis gut greifbar und in die Praxis übertragbar machen.“ — Abteilungsleiterin eines Unternehmens mit ca. 3.700 Beschäftigten

Auf Wunsch stellen wir Ihnen gerne einen Kontakt zu Mandanten her, die als Referenz zur Verfügung stehen.

Veränderungskompetenz ist die Grundlage erfolgreicher Transformationen. Dafür benötigen Unternehmen und Organisationen geeignete Führungsprozesse. Transformationen gelingen, wenn die Change-Leader in ihren Aufgabenbereichen die Veränderungen rechtzeitig initiieren, aktiv gestalten und verlässlich verantworten.

Management of Change unterstützt Ihre Organisation beim Auf- und Ausbau der notwenigen Veränderungskompetenz.

Wir stellen mit individuell auf Ihre Ausgangslage zugeschnittenen Maßnahmen sicher, dass die für Ihren Change-Prozess Verantwortlichen die richtigen Fähigkeiten besitzen und mit den erforderlichen Werkzeugen arbeiten können.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Führung und Zusammenarbeit sowie beim Schaffen von Transparenz, damit Vertrauen entsteht. Dies ist die entscheidende Voraussetzung für den Erfolg Ihres Veränderungsprozesses.

Bei diesen Schritten unterstützen wir Sie nach Bedarf:

• Herausforderungen identifizieren
• Ausgangslage bestimmen
• Vision und Strategie entwickeln
• Strukturen und Prozesse festlegen
• Unternehmenskultur weiterentwickeln
• Menschen für den Change gewinnen
• Den Change organisieren

„Sehr strukturiert und fachlich fundiert, geht sehr gut auf die spezifischen Belange des Auftraggebers ein und bereichert durch seine Methodenkompetenz, seine Sozialkompetenz und seine reichhaltigen beruflichen Erfahrungen, auch in Change-Prozessen. Zudem sehr angenehm in der persönlichen Zusammenarbeit.“ — Geschäftsführer einer Organisation mit ca. 8.000 Beschäftigten

Jedes Unternehmen und jede Organisation ist anders.

Unter Berücksichtigung bewährter und aktueller Methoden und Instrumente für Veränderungsprozesse konzipieren wir jedes Transformationsvorhaben individuell nach den Bedürfnissen des jeweiligen Mandanten. Daraus entstehen, mitunter auch durch die Einbindung von Kooperationspartnern, maßgeschneiderte Lösungen, die den Transformationserfolg unterstützen.

Krisenintervention

Weil große Transformationen meist komplex sind, ist die Gefahr des Scheiterns groß. Es ist für Projektverantwortliche nicht immer einfach, in einer kritischen Phase eines Veränderungsvorhabens die Lage schnell und richtig zu beurteilen, geeignete Maßnahmen abzuleiten und deren Umsetzung sicherzustellen. Wir helfen in dieser Situation und bei vom Scheitern bedrohten Transformationen.

Agil oder nicht agil?

Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit in Unternehmen verlangt nach neuen Methoden. Wir beraten Sie bei der Entscheidung, ob und - wenn ja - welche Agile Management-Methoden und –Instrumente für Ihre Organisation in Frage kommen. Zudem unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur.

„Sehr effektiv und echt klasse!“ — Gründer und Eigentümer eines Unternehmens mit ca. 130 Beschäftigten

Auf Wunsch stellen wir Ihnen gerne einen Kontakt zu Mandanten her, die als Referenz zur Verfügung stehen.

Thomas Willmann, geboren 1965, ist Inhaber, Herz und Kopf von Management of Change. Er verfügt über ein Netzwerk von Experten aus allen relevanten Bereichen des Change-Managements, die er bei Bedarf einbindet.

Experte für Change-Management

Als Experte für Change-Management begleitet Thomas Willmann Führungspersönlichkeiten bei der Gestaltung ihrer Karriere und er unterstützt Unternehmen und Organisationen bei Konzeption und Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben.

Change-Management und Führung sind die Themen, zu denen Thomas Willmann Weiterbildungen anbietet, Vorträge hält und als Dozent an der Hochschule der Wirtschaft für Management in Mannheim sowie der Reutlingen University lehrt. Seine Erkenntnisse aus der aktuellen Management- und Organisationsforschung bringt er in seine praktische Beratungs- sowie Sparring- und Coachingtätigkeit ein.

Umfassende Beratungs- und Führungserfahrung

Als Direktor am Management Zentrum St. Gallen AG unterstützte Thomas Willmann große sowie mittelständische Unternehmen und Organisationen bei der Weiterentwicklung von Strategien, Strukturen, Prozessen und der Unternehmenskultur.

Als Vorstand der Schwäbisch Hall Kreditservice AG verantwortete er unter anderem umfassende und nachhaltige Transformationsprozesse der Unternehmensgruppe. Auch als Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG führte er zahlreiche Change-Vorhaben in unterschiedlichen Rollen, zum Beispiel als Leiter unternehmensweiter Fach- und IT-Großprojekte, als Product Owner in Agilen Projekten oder als Lean Manager bei Prozessoptimierungen.

Vernetztes Fachwissen

Thomas Willmann studierte Sozialwissenschaften (Magister Artium) an der Universität Konstanz, insbesondere bei Professor Thomas Luckmann. Außerdem absolvierte er am Management Zentrum St. Gallen AG, Schweiz, ein General Management-Studium (Master of Advanced Management), insbesondere bei Professor Fredmund Malik. Er ließ sich an der dehner academy zum Coach ausbilden, bei Gerd Ruckwied in Lean Management und Six Sigma und bei brainbirds in Agilen Management-Methoden. Thomas Willmann ist Teilnehmer der Baden-Badener Unternehmergespräche.